为总结经验，统一认识，更好地完成全年工作任务，公司于8月2日在多功能厅召开公司工作总结暨管理研讨会议。
      会议由刘辉副总经理主持，公司总经理班子成员，部门负责人，工会、团支部负责人以及业务主管近20人参加了会议。会议的议程是进行半年工作简要回顾，重点是剖析存在的问题，分析产生的原因，提出改进的措施。会议先后安排了10余位部门负责人和相关人员发言，围绕本职工作开展情况进行总结。同时就公司提高公积金和社保缴费比例、带薪休假以及考勤要求等问题作了交流。在管理研讨中话题比较集中在产品质量、队伍建设、管理流程、执行力等方面，讨论中有理性的分析和检讨，有热烈争论和讲评，也有明确的任务要求和时间节点。李彤总经理在总结发言中强调中层管理骨干要以身作则，不仅要在各自的岗位上起到带头作用，还要不断提高与其他部门之间的沟通协调能力，同时还要保持一个良好的精神状态，积极地面对和解决好暴露出来的各种问题和困难，共同把下半年的工作做好。 
      会议对提交的发言材料评选出一等奖1名，二等奖2名。